Řízení lidských zdrojů
Lidské zdroje jsou v současné době těžko docenitelným aktivem, které vyžaduje dlouhodobou systematickou pozornost. Proto Vám pomáháme s nejdůležitějšími aspekty řízení lidských zdrojů, aby práce Vašich zaměstnanců dosahovala požadovaných parametrů a přispívala k celkové úspěšnosti Vámi řízené organizace.
Kompetenční model
Kompetenční model je nezbytným předpokladem dlouhodobého plánování lidských zdrojů. Model umožňuje jednoduché zpracování všech požadavků, které jsou (nebo mohou být) kladeny na pracovníky v závislosti na druhu vykonávané práce. Díky kompetenčnímu modelu budete umět sami zpracovat plán rozvoje svých pracovníků a zároveň sledovat plnění tohoto plánu.
Řízení výkonu
Hodnocení pracovníků
Nedílnou součástí řízení lidských zdrojů je hodnocení jejich výkonnosti. V návaznosti na Vaše plány a ukazatele navrhneme způsob hodnocení pracovníků. Připravíme systém, který transparentně a jednoduše prováže systémy ukazatelů s hodnocením konkrétních lidí. Jedním z nejdůležitějších parametrů celého řešení přitom je, aby hodnocení probíhalo jednoduše a nezatěžovalo ani hodnotící, ani hodnocené pracovníky, a to vše při zachování transparentnosti.
Motivace
Pro udržení kvalitních a schopných lidí je nutno zajistit, aby byli dostatečně a vhodně motivováni. Nabízíme Vám tvorbu motivačního systému, při jehož tvorbě vhodně navážeme na systém hodnocení. Při jeho tvorbě respektujeme specifické vlastnosti jednotlivých typů pracovníků. Každá pracovní pozice je totiž obsazena jiným typem pracovníka a použití univerzálního rámce by bylo v některých útvarech neúčinné. S naším řešením získáváte jistotu, že bude účinné pro všechny klíčové pracovníky.
Personální audit
Personální audit je v poslední době spojován pouze se snižováním stavů pracovníků v organizacích. V našem pojetí má mnohem širší význam, neboť zahrnuje komplexní posouzení souladu struktury pracovní síly ve Vaší organizaci a Vašich skutečných potřeb. Výstupy personálního auditu mohou zahrnovat:
- posouzení kvalifikačních požadavků pracovních míst a skutečných znalostí pracovníků
- analýza souladu pravomocí pracovníků s požadavky vyplývajícími z vykonávané práce
- ověření souladu formální a neformální organizační struktury
- posouzení výkonnosti pracovníků nebo útvarů
- zjištění nadbytečných kapacit
Na základě zjištění připravíme návrhy opatření. Přitom vždy respektujeme dlouhodobé cíle společnosti. Tím se snažíme zabránit tomu, aby se krátkodobá jednorázová úspora u našeho zákazníka negativně neprojevila v dlouhodobém horizontu, například při potřebě rozvoje služeb.
Rozvoj lidských zdrojů
Vzdělávací plány
Přínos kvalitního vzdělávání pracovníků pro firmu je možné posuzovat ze dvou úhlů pohledu. Z jedné strany je uspokojení požadavku zaměstnavatele na zvyšování úrovně znalostí vlastních pracovníků, což ve svém důsledku vede k lepším výsledkům celé organizace. Z druhé strany funguje vhodně zvolené školení u mnoha pracovníků jako významný motivační faktor, neboť pracovník má možnost se rozvíjet a zvyšovat svou hodnotu nejen pro organizaci, ale i obecně na trhu práce. Podle možností a požadavků zákazníka vytvoříme takový systém vzdělávání, který vychází z konkrétních potřeb jednotlivých typů pracovníků. Přitom respektujeme všechna specifika pracovních pozic včetně skutečných motivačních faktorů, které se u daných pozic běžně vyskytují. Jedním z podkladů může být i kompetenční model.
Výhodou je především přizpůsobení služby požadavkům zákazníka. Připravíme vzdělávání přizpůsobené potřebám i aktuálnímu stavu vědění v organizaci. Stejně jako v ostatních oblastech našich služeb vycházíme z osvědčených teoretických i praktických postupů, ale definitivní řešení vytváříme na míru zákazníkovi.